在整個(gè)市場(chǎng)上，就中國交聯(lián)劑發(fā)展狀況來(lái)看，凡是在中國市場(chǎng)上使用中國員工來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品都應該算是本地產(chǎn)品。國內的品牌，國外的品牌在中國市場(chǎng)上相對來(lái)說(shuō)有很大的沖突。酚醛樹(shù)脂交聯(lián)劑，但是作為企業(yè)本身來(lái)講，哪一個(gè)企業(yè)管理得更好，占據的市場(chǎng)份額更大它的生存就比較容易。從社會(huì )的角度來(lái)講，能否拿到性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品，是客戶(hù)的追求。一個(gè)產(chǎn)品在終端市場(chǎng)應該是讓老百姓能感覺(jué)到對他們的生活是有幫助的。從這一點(diǎn)來(lái)講，大的企業(yè)與小的企業(yè)并不沖突。

因為品牌不是人為地建出來(lái)的，它更多地是一種口碑，是一種耐心地、持續地對市場(chǎng)的服務(wù)以后得到的市場(chǎng)的回報。你必須要有耐心，必須要有信心，有成為百年老店的持之以恒的精神!從廣東省珠三角地區來(lái)看，其作新型生產(chǎn)基地，幾百家交聯(lián)劑廠(chǎng)生產(chǎn)建筑交聯(lián)劑10年左右，現在很多企業(yè)也面臨很大的困難。每個(gè)企業(yè)都應該探討!其實(shí)大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結果就是為社會(huì )提供更多的性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品。一般的中小型企業(yè)如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當中顯然是不現實(shí)的，也很快就會(huì )被擠垮，因為其規模體現不出同樣的效應。

那么這些中小型企業(yè)應該從哪里突破?

就產(chǎn)品而言，我們可以看到，中國是全球的加工廠(chǎng)。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的，而中國的企業(yè)又習慣于追求產(chǎn)品的廉價(jià)。于是不可能側重于性能，而側重于外觀(guān)和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費用，人工費用，銷(xiāo)售費用，然后低價(jià)銷(xiāo)售。這樣一種模式使企業(yè)根本無(wú)法發(fā)展，自然也與品牌無(wú)緣。所以一個(gè)產(chǎn)品首先就是設計然后才是制造和銷(xiāo)售。

那么如何提高交聯(lián)劑企業(yè)的設計能力呢?

其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的創(chuàng )新和研發(fā)能力，但是創(chuàng )新和研發(fā)決不是閉門(mén)造車(chē)。它還會(huì )來(lái)自另外一個(gè)方面——銷(xiāo)售。我說(shuō)銷(xiāo)售不是象大的公司一樣通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店或通過(guò)超市銷(xiāo)售。我們希望中小企業(yè)能夠提供延伸服務(wù)。交聯(lián)劑不是終端產(chǎn)品，三分產(chǎn)品，七分施工，使之成為涂膜。也就是說(shuō)，事實(shí)上是通過(guò)施工才把你的產(chǎn)品銷(xiāo)售到千家萬(wàn)戶(hù)當中去，而不僅是網(wǎng)絡(luò )。